第八十六章 NewPay收购康菲尼迪-《千禧年半导体生存指南》


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    虽然不知道华尔街那帮人精们看中NewPay哪一点,连如此苛刻的条件都会答应,但是NewPay的价值绝对够高。

    从长期来看,一个领域排名第一的企业成长性一定比排名第二的企业更好。”

    彼得·蒂尔点头道:“那我明天给Newman回一封邮件,我们围绕估值进行谈判。”

    像接受收购,在投资条款里是需要通知投资人的。

    当克劳森和克莱斯特得知NewPay有意愿收购康菲尼迪,并且愿意采取股权置换的方式收购康菲尼迪的时候,他们内心在狂喜。

    纯纯属于意外收获,本来他们就是因为NewPay估值过高才退而求其次投资康菲尼迪的。

    现在好了,可以直接置换成NewPay的股票。

    两家投资机构给彼得·蒂尔的回复都是同意,并且表示他们的底线是康菲尼迪估值只要在1500万美元以上就可以。

    NewPay的天使轮10亿美元估值,一次性得购买5%,也就是说单笔投资都得五千万美元,对于这两家投资机构来说是无法接受的。

    这就好比你买房看中某小区的地段、学位和商业,结果这个小区的房子最低价都得五百万起,压根承担不起,然后你宁愿买小户型都想买这个小区,问题是买不到。

    诺基亚投资基金和德意志银行就是这样的心理,倒不是说他们掏不出五千万,而是上层不愿意一次性投这么多钱。

    五千万投给NewPay一家,都够参与十多家天使轮投资了。

    而且当时是家互联网公司就能上市,投十多家天使轮,上市概率30%左右,这收益率不比投NewPay更高?

    从利润的角度出发是这个道理,但是从追求长远收益来看,NewPay的潜力显然要大得多。

    普通互联网企业在纳斯达克上市,募集资金也就几千万美元,还不如NewPay的天使轮融资呢。

    在经历简单的谈判之后,NewPay以两千五百万的估值收购康菲尼迪,以股权置换的方式。

    在硅谷的另一边

    “彼得·蒂尔、马克斯·列夫琴,欢迎你们加入NewPay的高管团队中来,这位是沃伦·詹森,我们的CEO,我一般不管公司的具体经营,都是他在负责,然后这位是冯·路易斯,他是技术主管。
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