第九章:方案评价-《让你办厂,你办成太空要塞?》
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技术研发部主管田健恒一脸冷静的接过文件,若有所思的点头。
“是我想得太过于理想化了,要想组建半导体团队,至少需要数亿的前期投入才行。”
“嗯,理想总是要结合实际才能实现。”
对两位技术主管的方案进行点评后,在总经理赵朝阳的希冀目光中,周瑜叹了口气。
“总经理,你的营销方案还是没有完全抓住我昨晚说的重点。
第一,新产品分为中高端和中低端两个型号批次,吸引差异化消费者是对的,但是你的定价区间还是不对,中低端走量的产品,定价应该只有百分之十左右的盈利空间,一定要尽可能的把价格压下去。
第二,我们的新电视机,不论是哪个型号批次都必须要捆绑教育资料,这些光盘在家长看来,就是教育机会!所以要在光盘的教学质量上,下功夫。
第三,销售渠道不要太过局限于县城和大镇,有的偏远地区也大有可为,只要我们让利足够大,经销商们为了赚钱,骑摩托都会送到货。
在这些卖力销售产品的经销商中,我们可以发展直营合伙人,在那些销售不佳的渠道地区,我们也要自己去经营渠道。
不要认为自己掌控销售渠道太麻烦,在未来,直营的稳定性和对所有项目的落地推进力度,都是其他经销商无法做到的。”
周瑜知道这是当前时代下,内陆地区企业管理层认知的局限性。
西蜀新科的管理层从某种程度上来说还是在大棚里成长,没有经历过西方金融市场的各种尔虞我诈和营销套路。
而赵朝阳听完这一番点评后,看向周瑜的目光越发恭敬。
“我明天,不,我今天就把新方案弄出来。”
激动与恭敬的神态同时出现在中年人的脸上。
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